SBTI价值

卓越运营管理--供应链六西格玛

  对于希望增加其供应链管理价值的公司,SBTI开发了一种将六西格玛运用到供应链管理中生成的方法——供应链六西格玛课程,此课程是专门针对供应链管理人员安排的。它通过数据找出供应链管理中产生问题的根本原因,从而能够改善供应链过程的可靠性,在改善了产品质量和顾客的满意度的同时减低成本。

  供应链管理是对供应链中各种流程的管理,六西格玛方法是将所有的工作作为一种流程,供应链六西格玛采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素进行业务流程优化,不断提高顾客满意度。


  参加人员会学习如何用基于价值的方法解决问题。六西格玛管理方法与公司关键战略措施紧密结合,统一员工和供应商对顾客需求的认识,创新地运用DMAIC方法是六西格玛方法在供应链中成功实施的关键。该课程为材料寻源、仓贮,配送和物流准备了特别的内容和工具。供应链六西格玛绿带人员及其支持团队人员学习可以用于日常工作的工具,将其努力集中于将供应链流程最大化,并为公司创造财务价值。

 

回报:

  • 实施可为公司创造明确财务收益的项目;

  • 确认关键的供应链业务流程优化及机会;

  • 将流程改进方法学™ 应用于您的供应链;

  • 制定基于价值的解决供应链流程优化中问题的方法。

 

关键题目:

  • 14步战略性供应方法;

  • 供应商度量系统;

  • 成本模型;

  • 供应链机会的识别。

 

培训总天数

  10天(分2个阶段,每个阶段5天,在两个月内完成)

 

培训对象:

  负责管理供应链的物流和供应链条线员工。