SBTI价值

卓越运营管理--精益企业培训

  SBTI的精益企业培训内容是由了解阶段——阐述精益思想的力量并列举精益在制造、服务以及连续流程等行业实施过程中取得成果的真实例子。引出精益培训的课程内容。

  精益企业是由若干个相互联系的法人企业在沿产品价值流方向、根据资源优化配置的原则实行专业化分工与协作基础上所构成的企业群体。精益企业培训是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

  精益课程将通过多循环模拟练习介绍精益办公室和精益运营。从精益基本概念开始,到精益工具和路线图方法得使用,全面培养精益企业员工实施精益生产的能力。

 

关键题目:

  • 了解工具;

  • 精益基础;

  • 精益路线图方法;

  • 精益工具深度及其应用;

  • 精益评估概述;

  • 交易类及运营类工具和举例;

  • 多循环模拟;

  • 持续改善周/持续改进;

  • 技能发展规程;

  • 精益评估。

 

培训总天数

  四天半(4.5)。

 

培训对象:

  精益支持员工,业务流程所有者,未来大潜力业务领导人;需要学习精益原理及工具的绿带和黑带。