SBTI价值

变革管理--财务收益计划研讨会

 

  通过培训让财务人员掌握如何运用流程管理工具量化项目收益,从财务指标反应的问题中挖掘需要改善的项目,将从整个业务的根源进行有效的财务控制。保证稳健的财务收益。

  财务指标贯穿于企业战略实施的各个部分,六西格玛项目收益的关键是有效的得到一致认可的改善成果。财务指标是衡量项目实施效果的有力依据,本课程将帮助财务团队了解六西格玛方法论在财务工作上的含义。解决如何从财务指标角度优化整个业务流程,并使学员们具备监控和改善项目中经济收益的能力。通过流程管理工具的运用,找出流程中引起浪费的原因和需要改善的路径。

课程收益:

l  了解流程管理及流程管理工具

l  理解卓越的六西格玛流程管理并了解六西格玛项目收益

l  清晰的财务指导方针以及财务指标在整个业务流程中的作用

l  清晰的财务职责

l  机会评估方法

l  项目影响核算方法

关键议题:

l  战略适应度

l  方法论总览

l  各种财务方针

l  项目图

l  制定财务指导方针

l  实施

l  案例:财务方针

l  案例:项目收益

l  财务个案研究

l  财务门类

l  项目收益的增长

l  案例:实施

 

课时:

  1天

 

建议参与者:

  财务总监及其他关键财务人员、筹划指导委员会成员