SBTI价值

变革管理--人力资源研讨会

 

  在各类战略部署活动中,人力资源管理都是关键的环节。确保岗位职责清晰,明确所有参与人员的奖励和认可机制,是人力资源部门的职责所在。如何保证本职工作圆满的完成?在本堂课上我们将通过精益六西格玛的培训,传授一套解决人力资源问题的方法。

  精益六西格玛课程主要是通过六西格玛人才培养带动整个变革项目的发展

  精益六西格玛是以流程为中心的管理,通过精益六西格玛工具的使用,去改善整个用人体系中的问题。

  人力资源的六西格玛人才培养目标是提升学员对整个人力资源体系的有效管理的能力。在提升工作效率的同时,合理的控制成本。六西格玛人才培养的推进将带动企业业务结构与文化的变革、岗位职责、薪资与奖励等人力资源的各个环节的改革提升。

 

课程收益:

l  高度理解流程及其工具

l  清晰定义所涉及的相关岗位职责

l  合适的薪资与奖励系统

l  清晰的职业通道与继任规划

关键议题:

l  方法论介绍(精益六西格玛)

l  岗位职责

l  建立支撑性的组织架构

l  全职vs兼职

l  继任规划

l  薪资与奖励

l  职业通道计划

 

课时:

  1天

建议参与者:

  关键人力资源代表人、筹划指导委员会成员