SBTI价值

变革管理--管理层研讨会(精益,六西格玛,和精益六西格玛)

 

  企业管理战略是企业战略制定、战略实施和日常管理三者间的动态平衡,实现企业管理战略的目标,不只是确立企业的发展方向,也需要在发展中加强变革管理,淘汰陈旧过时的东西,对外界环境和企业管理战略进行连续性探索,保证目标持续增长。

  变革管理需要团队人员加强战略举措能力的培养,明星是战略举措成功实施并具有持续性的核心保证。明星的作用是消除项目实施中的障碍并保证项目在预定时间内顺利完工。本课程将结合精益六西格玛的管理方法,使学员理解如何当一名称职的明星,并提供精益六西格玛工具来帮助学员们真正做到这一点。

  明星们将根据他们的责任接受变革管理方案的部署并接受精益六西格玛的培训。明星们会逐步清晰他们在变革管理与沟通中的角色定位。培训内容包括项目选择与优先级排序,改进项目定义与章程,平衡项目财务评估与管理评估。本课程也将传授在项目过程中使用的路径与工具的使用方法。明星在项目回顾与跟踪流程中扮演着重要的角色。他们指出方向性问题、消除障碍并推动变革管理项目获得最终成功。

 

课程收益:

确保明星们能够在企业管理战略的大方向下,有效的发现、选择、规划并回顾项目或事件的流程。这样他们能够站在更高的角度来支持整体项目。获得更高的回报。

l  熟悉核心语言与关键工具

l  具备如何利用精益六西格玛流程工具的应用知识

l  对如何连接方案与业务需求有一定了解

l  能够识别,区分并选择有意义的项目

l  能够规划项目

l  能够回顾项目

 

关键议题:

l  方法论总览

l  工具介绍

l  职责

l  项目与事件定义

l  项目与事件选择

l  项目与事件规划

l  程序管理与保持收益

l  计划部署

l  部署中的教训

 

课时:

  2天:精益、六西格玛

  2天半:精益六西格玛

 

建议参与者:

  项目或事件部署所涉及的资深现场领导、指导者、管理者