SBTI价值

变革管理--倡导者研讨会(六西格玛设计或精益产品开发)

 

  精益六西格玛倡导者是企业战略实施的团队中核心的领导人物,在企业项目实施过程中,非常需要精益六西格玛倡导者运用六西格玛设计的方法来有效的消除跨部门合作中遇到的沟通障碍。从而保证项目周期的正常运转。

  明星研讨会通过六西格玛的培训,把学员培养成为一名称职的精益六西格玛倡导者。明星们将根据他们的责任接受变革方案的部署。在项目实施过程中,掌握六西格玛设计路径与工具的使用能力。在产品开发流程中的效果尤为明显。

  精益六西格玛倡导者在项目回顾与跟踪流程中扮演着重要的角色。他们站在一个发现早期问题、移除进行途中的障碍并驱动项目获得最终成功的位置上。通过培训,精益六西格玛倡导者们会清晰他们在变革管理与沟通中的角色定位。明确项目选择与优先级排序,改进项目定义与章程,平衡项目财务评估与管理评估。

 

课程收益:

确保明星们能够有效的发现、选择、规划并回顾项目或产品开发流程。这样他们能够站在更高的角度来支持整体项目。获得更高的回报。

l  熟悉六西格玛设计核心语言与关键工具

l  具备如何利用流程工具的知识

l  对如何连接方案与业务需求有一定了解

l  能够识别,区分并选择有意义的项目

l  能够规划项目

l  能够回顾项目

 

关键议题:

l  总览

l  应用产品开发流程

l  工具介绍

l  部署新产品开发流程与组织

l  项目选择

l  职责

l  项目规划

l  部署计划与日程

 

课时安排:2天

建议参与者:研究与开发、市场、制造技术以及供应链管理相关领导层