SBTI价值

变革管理--倡导者研讨会(精益,六西格玛,和精益六西格玛)

 

  执行管理层研讨会主要关注于怎样让CEO与变革方案的执行团队达成共识,并找准角色,通过相应技巧的学习。进行有效的沟通,使指导业务有效运营,取得卓越的商业回报。

  变革管理在企业管理战略中的各部分都起着很重要的作用,战略设计需要变革管理的理念,战略实施需要变革管理的态度,战略评估也需要变革管理的支撑。我们应该坚持在变革中求发展,在发展中求生存。

  强大的执行驱动力也是企业战略管理成功实现战略部署的关键。本主题将介绍精益六西格玛的观念与哲学,并教导学员如何成功运用项目实施的方法。同时培养精益六西格玛倡导者,解决企业管理战略中变革管理这重要一环中的执行任务。        

经验丰富的战略部署专家将教导学员们如何快速而有效的将持续改进与战略进行连接,并取得预期的成果。

 

课程收益:

  本主题对精益六西格玛倡导者的培养是为执行层管理者未来领导团队做准备。同时也是后续明星、财务、团队、人力资源等主题的基础。

 

关键议题:

l  客户管理介绍

l  访谈概述

l  方法论综述

l  实施框架

l  实施案例学习

l  职责

l  项目选择

l  管理与保持

l  部署行动计划

 

课时:2天

 

学员要求:CEO或其直接下属。应该具备影响公司战略导向的影响力并能够在业务单元层面协调人员、资金与时间等资源

 

建议参与者:

  首席执行官、首席运营官、财务总监、副总裁及关键业务的领导层