SBTI价值

制造业精益六西格玛绿带培训--卓越运营管理

 

描述:

  精益六西格玛培训内容是精益和六西格玛流程改进方法的精细结合。参加精益六西格玛培训的学员可以学习到精益六西格玛显著改进流程和交付突破性绩效的路线图和绿带工具。精益六西格玛培训的范围涉及各个行业,针对不同行业的特点会有具体的实施方法和路径。并且针对项目团队的特点,给予不同层次的培训内容。

与黑带相比较,绿带常进行范围较小的项目,而且绿带工具包并不以统计为基础。然而,绿带是所有精益西格玛实施的中坚力量。

  制造精益六西格玛绿带培训课程,是以制造业为培训目标,培养变革团队中协助核心领导完成项目的能力。制造精益六西格玛绿带培训课程以精益六西格玛方法论为基础,结合绿带项目改善工具包的使用方式,学习强大的变更管理方法,使项目学员通过制造精益六西格玛绿带培训课程的学习,能实施完成指定改进项目。并且能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

 

益处:

l  具有明确财务收益的项目

l  识别关键流程和顾客

l  在公司传播流程改进方法™和工具

l  建立以价值为中心的工作方式和问题解决方法

l  6个月的Minitab统计分析软件许可

 

关键题目:

  定义:识别需求、项目定义表、团队组成、项目管理、变更管理、会议管理、沟通计划

  测量:流程图工具、理解需求、理解当前状态、风险评估、衡量指标与测量、基本统计、Minitab统计分析软件与数据、测量系统分析、被动数据研究准备

  分析:统计假设、比较(与标准,一对一或者多重)、检测关系、理解变异来源

  改进与控制:5S法、降低设置时间、可视化管理、工作区设计、与供应商和顾客互动、控制方法、统计流程控制、验证结果

 

培训总天数:

  10天(分两个阶段,每阶段5天,在两个月内完成)

培训对象:

  专注于在本业务范围内项目的流程改进专家