SBTI价值

制造业精益六西格玛黑带培训--卓越运营管理

 

描述:

  精益六西格玛培训内容是精益和六西格玛流程改进方法的精细结合。参加精益六西格玛培训的学员可以学习到精益六西格玛显著改进任何流程的路线图和工具。精益六西格玛培训的范围涉及各个行业,针对不同行业的特点会有具体的实施方法和路径。并且针对项目团队的特点,给予不同层次的培训内容。

  制造精益六西格玛黑带培训课程是以制造业为培训目标,在黑带这个层次上进行变革团队中核心领导任务的培养。制造精益六西格玛黑带培训课程以精益六西格玛方法论为基础,结合黑带项目改善工具包的使用方式,学习强大的变更管理方法,使项目领导人通过制造精益六西格玛黑带培训课程的学习提升轻松解决复杂的、与流程和缺陷相关的跨部门问题。

益处:

l  领导流程改进团队的能力

l  理解精益六西格玛路线图和黑带工具

l  在本业务流程或跨业务流程中交付带有明确财务收益的项目结果的能力

l  解决长期存在的流程问题的能力

l  确定项目范围和定义项目

l  统计分析软件许可

 

关键题目:

  定义:识别需求、项目定义表、团队组成、项目管理、变更管理、会议管理、沟通计划

  测量:流程图工具、理解需求、理解当前状态、风险评估、衡量指标与测量、基本统计、Minitab统计分析软件与数据、测量系统分析

  分析:统计假设,比较(对于标准,双样本,多样本),检验关系,理解变异来源,统计置信

  改进与控制:实验设计、流程优化、5S法、降低设置时间、可视化管理、工作区设计、与供应商(或顾客)互动、控制方法、统计流程控制、验证结果

 

培训总天数:

  20天(分4个阶段,每阶段5天,在四个月内完成)

培训对象:

  被视为未来企业领导者的流程改进人员,专职从事流程改进的部门主管,领导更为复杂的、部门间或者甚至分公司间项目的绿带候选人