SBTI价值

运营培训和研讨会--卓越运营管理

 

精益六西格玛经营黑带培训

描述:

  精益六西格玛培训是精益和六西格玛流程改进方法的精细结合。参加者可以学习到有效提升流程改进方法的路线图和黑带工具。六西格玛黑带工具包以统计为基础,带有各种流程改进工具,包含了强大的变革管理方法,能够解决复杂的,与流程和缺陷相关的跨部门问题。

 

益处:

l  从流程角度提升团队的能力

l  学会分析和使用精益六西格玛培训路线图和黑带工具

l  在本业务流程或跨业务流程中交付带有明确财务收益的项目结果的能力

l  解决长期存在的流程问题

l  确定项目范围和定义项目

l  统计分析软件许可

  精益六西格玛培训从DMAIC结构分析和找出流程改进方法,由这个路径培养六西格玛各级别的项目管理人员,六西格玛黑带是企业六西格玛专家,六西格玛黑带能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。我们建议企业从绿带开始,以着重培养六西格玛黑带为目标,在DMAIC各个阶段不断深入,为企业完成项目改善并获得突破性的财务效益提供有利保证。

关键题目:

  定义:识别需求、项目定义表、团队组成、项目管理、变更管理、会议管理、沟通计划

  测量:流程图工具、理解需求、理解当前状态、风险评估、衡量指标与测量、基本统计、Minitab统计分析软件与数据、测量系统分析

  分析:统计假设,比较(对于标准,双样本,多样本),检验关系,理解变异来源,统计置信

  改进与控制:实验设计、流程改进方法、5S法、降低设置时间、可视化管理、工作区设计、与供应商(或顾客)互动、控制方法、统计流程控制、验证结果

 

培训总天数:

  20天(分4个阶段,每阶段5天,在四个月内完成)

培训对象:

  被视为未来企业领导者的流程改进人员,专职从事流程改进的部门主管,领导更为复杂的、部门间或者甚至分公司间项目的绿带候选人