SBTI价值

制造业六西格玛黑带培训--卓越运营管理

 

描述:

  参加制造六西格玛黑带培训课程的学员可以学习到显著改善流程和交付突破性绩效的路线图和黑带工具。并学习处理大范围的和跨业务流程的流程问题,制造六西格玛黑带培训课程中使用主要以统计为基础的工具,以理解影响流程绩效的关键因素,在专项改进中利用这些因素,并且实施稳健控制以维持这种提高的绩效水平。

 

回报:

  • 交付带有明确财务收益的项目

  • 解决长期存在的流程问题

  • 传播流程改进方法™

  • 建立以价值为中心的工作方式和问题解决方法

 

关键议题:

  DMAIC六西格玛流程改进路线图

  定义:识别需求、项目定义表、团队组成、项目管理、会议管理、沟通计划

  测量:流程图工具、理解当前状态、衡量指标与测量、基本统计、Minitab统计分析软件与数据、测量系统分析、被动数据研究准备

  分析:统计假设、比较(与标准,一对一或者多重)、检测关系、理解变异来源

  改进与控制:实验设计、流程优化方法、控制方法、统计流程控制、验证结果

  

培训总天数:

  4周(在4个月内完成)

 

培训对象:

  被视为未来企业领导者的专职流程改进人员