软件应用方案

六西格玛管理软件IT支持中心SBTI Sigma-i 中心

· SBTI Sigma-i中心:Six sigma 的IT支持中心

  6Sigma是 基于数据以事实说话的方法论,在浩大繁琐的测量,分析,改进和控制过程中,单凭人力手动操作或使用传统Excel工具已经不能达到我们对数据处理的要求。 技术的发展为人们提供了更先进的IT手段。“工欲成其事,必先利其器”。好的工具可令您的工作进展的更为顺利、更准确、更有效率。在这个大环境下,如何正 确选择和有效使用好的软件工具提高6Sigma的实施水平,降低在时间、财务方面的投入,实现最优成效是很多实施质量改善的企业面临解决的问题。

  为了能让更多实施六西格玛管理的企业更加高效、系统、方便地管理、实施和控制它的六西格玛管理项目,SBTI中国公司总结多年来六西格玛管理实施中掌 握的客户反馈信息,成立了SBTI Six Sigma战略IT支持中心,为推行六西格玛管理的企业提供全方位的软件产品支持,并帮助企业建立与六西格玛战略执行系统相配套的IT支持系统。目前与 SBTI结成战略联盟伙伴的软件公司均为行业内世界排名领先的公司,有Minitab公司(Minitab)、JMP公司(SAS)、英国I-Solutions Global公司(I-nexus)、美国I-GRAFX公司(I-Grafx)等。

 

· SBTI Sigma-i中心:企业战略执行系统IT方案中心

  更进一步,SBTI Sigma-i中心是企业战略执行系统IT方案中心。
  我们为企业提供更深层次的服务:设计并且构建企业战略执行IT方案。企业战略执行IT方案是SBTI以6西格玛为核心理念和方法论,借助世界一流的IT服务,为企业构建的以IT技术为平台的战略执行系统。

  战略执行系统是企业将战略规划变为运营现实的桥梁。成功的战略执行是指…(Successful Strategy Execution means…)
  把企业战略分解,成为量化的愿景。
  进一步分解被量化的远景,建立流程关键指标体系,建立由关键指标组成的战略方向仪表盘。
  确定,排序并成功实施大量的变革,通过改善流程关键指标来推动新战略的实现。
  执行这些的同时,推动企业去持续改善,以迅速应对商业环境的变化。

 

· SBTI企业战略执行系统IT方案中心: 以系统的视角,推动企业的战略执行更加成功:

  借助6西格玛战略评估和i-nexus系统,实现企业战略分解,量化企业的愿景。
  运用6西格玛的流程评估和i-nexus系统战略制图能力,建立由流程关键指标组成的战略方向仪表盘。
  确定成功实施大量的6西格玛项目,也就是大量的变革,通过改善流程关键指标来实现新战略。
  运转以上工作的同时,推动基于战略、流程、变革的持续改善系统,以应对商业环境的变化。
  Minitab(Minitab公司)、SAS(JMP公司)、SBTI自行研发的XLGB软件推动了以数据处理为基础的6西格玛项目、I-Grafx(美国I-GRAFX公司)等流程模拟软件则加速了基于流程的6西格玛变革。
  用六西格玛管理方法论和IT技术,建立且固化企业的战略、流程、变革三者组成的良性循环,并且驱动这个循环迅速适应商业环境的变化,这就是SBTI所说的企业战略执行系统IT方案。

 

· 技术优势+收益

  六西格玛管理 不是一个简单的质量运动,也不仅仅是关于解决问题的工作方法。它是在企业期望与现有业务存在差距时,对业务实施有效改善;它是在企业家的战略目标与企业执 行力存在差距时,可以作为经营团队的执行武器。SBTI拥有全球最优秀的六西格玛管理顾问团队,与全球最优秀的软件公司共同推出应用于六西格玛的软件产品 并提供最优质的技术服务,通过将各个优秀的软件应用到企业的六西格玛战略执行系统中,从而形成与之相配套的企业战略执行IT方案。目前与SBTI结成战略 联盟伙伴的软件公司有Minitab公司(Minitab)、JMP公司(SAS)、英国I-Solutions Global公司、美国I-GRAFX等。

  SBTI中国 Sigma-i中心(企业战略执行IT方案中心)向客户提供全方位的软件产品,帮助企业建立与六西格玛管理相配套的战略执行系统IT方案,通过帮助六西格 玛管理项目提升流程速度、减少因为工具使用而浪费的人力和时间、提高项目指标输入输出的精确性等,来提高六西格玛管理项目的回报率。

  您无需担心自己的企业规模、IT系统状况及语言方面的问题,我们的SBTI Sigma-i中心会以灵活的方式给您提供定制化、专业化的服务。