案例分享
客户1：某某中国私募股权投资公司
项目背景：
目前有很多机构提供投资交流平台和项目融资年会，积累了成百上千个融资项目，但是这些机构与融资企业只是通过网络注册、人脉介绍和一些活动建立联系，对企业的认知深度并不够，那么获取到有品质的项目信息，让项目的选择更有效率，便成了这家 PE 公司面对的问题之一。
很多投资者因为对某个未接触过的行业认识不够，而怀疑自己对企业判断，最终放弃有利的投资，这家投资公司也在企业尽职调查中遇到这一瓶颈。第三方权威机构调查主要应用于法律审查和财务审计，而忽略了经营评估。然而公司深刻的知道法律审查和财务审计只是对历史的分析，企业的运营能力才直接影响到企业的未来。那么选择一家值得自己信赖且权威的机构负责调查企业的经营能力，成为其又一重要关注点。
项目内容及成果：
1、在与此投资公司合作的 3 年里，我们共推荐过近 20 个项目，涉及 5 个行业，其中有部分项目已成功的得到融资，并持续稳健的发展。
2、我们与这家投资公司已经建立长期的战略合作，我们的顾问团队为其的目标企业提供权威的经营评估调查。就市场、财务、流程、组织，四大方面对企业进行全面评估。目前已协助其完成近 10 个企业的尽职调查。
客户2：某大型资本控股有限公司，投资管理及顾问公司
项目背景：
某大型资本控股有限公司斥巨额资金投资在多家企业，并协助这些企业在未来的几年里迅速成长，成为行业第一品牌，最终使自己的投资有更高的回报，是其重要的职责。那么选择权威的运营改善公司 SBTI ，协助自己投资的企业稳健的发展，是其明智的抉择。
项目内容和成果：
· 协助某汽车制造公司做运营改善
降低生产成本
提高生产效率
带来财务收益 800 万
· 协助某工程机械公司做运营改善
培养了 10 名黑带，完成了 10 个黑带项目
获得 1000 万元人民币的直接财务收益
客户3：北京某信息技术有限公司，高成长性软件企业
背景面临挑战：
这家信息技术是某知名投资公司推荐给我们，协助其稳健成长的软件企业。目前该公司正在面临商业模式转型和市场定位重新规划的严峻局面，如何实现商业模式的成功转型，如何精准市场定位，如何实现产品的更广层面的销售，如何通过规范流程解决前面问题，这些问题都是需要亟需解决的，正是在这种背景之下，该信息公司引入 SBTI 精益六西格玛方法论解决这些问题就具有重要的战略意义。
项目内容和成果：
• 商业模式从单一销售模式转变为产品线推广和传统销售模式同时并行的模式，极大增强了产品市场的开拓；
• 主要梳理了财务报销流程和销售流程，建立流程标准文件和搭建新型以六西格玛方法论为支撑的流程管控模式；
• 收集代理商管理和销售价值链管理的 IT 业务需求，在新商业模式下进行代理商的管理和销售价值链的全新管控。
• 项目除了带来巨额的财务收益，还为企业培养了数名优秀的运营人才。
客户4：某国内独立第三方支付企业
背景：
这家公司是某知名投资公司推荐给我们，协助其完善运营体系。提升客户满意度和市场份额。下降运营成本，提高公司组织和管理效率。
运营改善包括如下几个方面：
· 运营架构
· 组织架构
· 关键行业策略
· 产品售前售后流程优化
· IT 需求识别