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企业大学
SBTI 2013年 最新公开课程

第J2期 SBTI六西格玛黑带大师公开班 确定开班(北京) 时间0周


 黑带大师的背景: 

数据统计显示50%的企业在引入精益六西格玛管理两年后有停止下来或出现效果显著下降的迹象,根据我们多年实施的经验,其主要原因在于内部缺乏专门的高级人才对整体六西格玛实施进行系统的规划,推动和指导,这就造成六西格玛和企业战略脱节得不到领导层的认可,长时间依靠外部咨询公司造成实施费用负担过重,也因为没有内部力量指导供应商和关键顾客共同改善跨流程问题,协同效果不显著。
那些成功将精益六西格玛引入并最终形成自身能力的企业,无一例外的选择培养内部人员成为“黑带大师”来解决这个问题,黑带大师是企业战略,流程,运营等方面的六西格玛方法论和工具专家,内部咨询师,是规划,推动和指导六西格玛实施的关键人才。
通用电气、三星、霍尼韦尔、康明斯、汇丰银行、花旗银行、杜邦、卡特彼勒等知名企业都具有自己的黑带大师队伍和专门培养体系,这些黑带大师为企业每年完成数以千计的项目,是企业战略落地执行的中坚力量,在企业内受到广泛尊重,其中很多优秀的黑带大师进一步被提升为企业高级管理者。
因此,拥有自己的黑带大师是一家公司是否成为一个真正意义上的具有完整体系的六西格玛公司的标志。而拥有黑带大师资格也是提升个人能力的一个重要手段。
 
黑带大师的能力 
   
合格的黑带大师应具备以下几个方面的能力:
  • 领导力,规划能力,有效沟通,项目管理和各类精益六西格玛工 具方面成为技术专家
  • 具有实施各类精益六西格玛培训和辅导项目的能力,为企业长期开展持续改进活动节约培训和咨询成本
  • 具备理解战略任务的洞察力,通过任务分解和领导实施公司级战略项目提升六西格玛对战略的贡献度,成为项目选择和项目管理专家
  • 具有建立,实施并不断优化持续改进管理体系的能力,为企业不断培养和输出具备解决问题能力的人才队伍

黑带大师的能力

六西格玛黑带大师课程大纲(两周)
l六西格玛与企业战略
目标管理,平衡计分卡和战略地图 内外部环境分析和竞争分析 制定财务策略,明确客户价值主张 制定内部四大流程的关键议题 确定关键资源策略 分解和制定战略项目清单和行动计划 分解战略项目和战略KPI到精益六西格玛项目
l神经学,沟通和职能
职能的发展和概念 优秀人才的心理特质和神经元特质 职能的五个要素和职能字典 运用职能识别和挑选合适的团队成员 与不同心理特质人员的沟通方法 运用职能发展和提升人员潜力 如何运用职能制定绩效和激励策略 职能与战略地图的关系
l培训和辅导技巧
讲师基本素质和自我评估 培训前的准备工作,讲台布置、资料,教室布局,其他辅助设备使用 如何在听众中产生共鸣 如何将影响力占领整个空间 掌握互动的节奏 精益六西格玛培训独有的特点 精益六西格玛项目辅导方法和技巧 项目辅导的四钟活动,现场观察,组织讨论,数据分析,交流沟通 项目辅导应当使用的路径和每个阶段的典型问题 如何评估和记录项目进展与质量,正确识别项目潜在风险
l持续改进体系
持续改进体系的结构和要素 建立和推行持续改进体系的步骤 评估企业持续改进能力水平的模型
l精益六西格玛的财务分析
项目财务收益分类和分析模型 财务基本知识,资产负债表和损益表 建立项目财务收益和企业财务报表之间的联系
分析项目收益对成本,收入和现金流的影响
l时间序列分析
自相关分析 互相关分析 ARIMA分析
l稳健性设计(既田口设计)
稳健设计的目的和基本概念 识别可控与干扰因子 稳健设计模型与实施
l谢宁方法
多变图技术 零件搜索技术 成对比较技术 完全析因技术 改进效果检查 实验设计的回归分析
l多响应实验设计 l容差设计
质量损失函数 容差的确定方法 望目,望大,望小特性的容差设计
l可靠性分析
确定标准和要求 失效数据收集 分析和模拟 预测和改进 改进和检验
l蒙地卡罗模拟
模拟软件水晶球介绍 建模方法和预测模拟
l六西格玛流程设计
流程设计概述 初始概念产生 客户价值主张 访谈和调查技术 KJ分析
l流程模拟技术
流程仿真软件iGrafx使用介绍 流程仿真的基本方法 仿真模型的机那里 仿真模型的调试 仿真模型的运行和结果分析
流程模拟和六西格玛的结合

 
六西格玛黑带大师项目的优势     
         •亚太区顶尖级别的专家顾问授课
集合SBTI亚太区数十位顶级专家级顾问作为授课和指导老师,每一位顾问均有15年以上的精益六西格玛经验,具有大型精益六西格玛项目经理任职经历,都有在国际知名企业任职经历,并在某一领域具有专长经验。
最全面的知识内容
从美国引进原汁原味的黑带大师系列课程,特别新增神经学,沟通与职能持续改进体系持续改进的财务分析等实操性很强的课程模块。课程分为核心课程和选修课程两大部分,核心课程为必修课内容涵盖领导力与沟通,规划,培训和辅导能力,高级统计等核心知识,选修课程为不同行业学员提供灵活的后续进修内容,包括高级精益,TOC,企业能力评估,流程再造,产品创新,服务业和管理流程,流程仿真,供应链管理和营销等不同方面。
 
完成课程后    

企业将获得

u一名可以使精益六西格玛内部化的技术专家和咨询顾问

u一名擅长规划和推动企业六西格玛实施的专家

u以灵活的工作方式和充分的时间,在企业内领导大型项目,获得比黑带项目大得多的收益

u节约咨询费用,减少对外部咨询机构的依赖程度

 个人将获得

u个人综合能力提高;包括战略规划,宣传推广,沟通协调,组织领导,项目管理,专业技术,人员培训,构建和评价等能力;

u成为企业具有综合解决问题能力的未来业务领导;

u成为企业持续改进的推动者

u具有内部六西格玛顾问的各项能力

 
 

培训时间

 
课程
地点
时间
核心课程第一周
北京
2013年826日-30
核心课程第二周
北京
20139月23日-27

 培训费和优惠政策
 
项目
费用(RMB)
核心课程优惠政策
两周核心课程标准价
56,800
l2名学员同时报名享受5%的优惠,3名及3名以上学员可享受10%的优惠
l参加过SBTI其他课程的学员可直接享受5%的优惠
l2012331号前确认参加并支付费用,可额外获得5%优惠
注:SBTI-CHINA公司对此有最终解释权

费用说明
l费用包括SBTI教材费,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间午餐费,课间茶点和服务费。
l费用不包括学员差旅和住宿费用

SBTI简介

lSigma Breakthrough Technology Inc. SBTI),是美国领先的精益六

西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖创始人Stephen Zinkgraf 博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

l正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前, SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。
l公司创始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文,是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE, Allied SignalABB, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(现为 Honeywell)领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司(Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.)的CEO

SBTIChina简介

lSBTI中国公司成立于2001年,并于同年在北京启动六西格玛亚太区域项目(SBTIChina Regional Program),把精益六西格玛的整套咨询和培训计划引进到中国和亚洲地区。该项目是六西格玛策略为中心,推动企业快速学习全球杰出公司运用精益六西格玛促成转型成功的改革运动。通过模块化成长方案,协助各行各业中不同规模的企业,从小型企业到巨型的跨国公司,在短时间内策划企业所需要的精益六西格玛实施方案,并帮助顺利实施以达到预期的改进效果。
lSBTI中国公司作为亚太地区企业成长的管理咨询与教育机构,服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企业团队。通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作,为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源,协助企业适应快速变化的经营环境(经济制度转型,全球化进程,新技术应用),实现企业家的变革目标(Breakthrough)

SBTI中国公司已在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构。SBTI中国公司承诺与客户紧密合作、传递价值、共享成功,协同创造新时期的企业增长 

联系人:杨小姐   王小姐
电话400 7076668                传真: 010-51661061-805
邮箱:customer@sbtionline.com.cn 网址:Http://www.sbtionline.com.cn