管理六西格玛

管理六西格玛 – 帮助您的员工接受“管理举措/变革”!

全球组织“管理举措”实施调查发现: 企业变革管理推行现状不理想

六西格玛促进战略执行!

变革管理模型:

将企业的战略愿景分解成可量化、可执行的策略

变革成功的来源:充满激情的CEO亲身参与。

GE: Jack Welch 亲身参加六西格玛培训,并且完成了绿带项目。 Honeywell: Larry Bossidy 在新泽西的每一个黑带培训班上出现,倡导财务底线的思考。 Cummins: 公司CEO每个月对黑带项目检查一次,每个事业部的领导人成为六西格玛明星。 Eaton Corporation: 公司的总裁授权增加预算,为全职的黑带安排工作岗位的替代人员。 Celanese: 公司的总裁 Dave Wiedman 明确表示,如果黑带和绿带项目没有完成,就不批准新的投资要求。 3M: 新任的CEO 在参加六西格玛培训后,3周之内就开始了第一个黑带培训班。