精益生产

精益生产

  丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(Lean manufacturing)。

  精益生产的成功秘诀是什么呢? 丰田能够持续缔造如此辉煌的成就,是卓越的操作流程所创造的直接成果,精益生产已经把操作流程的卓越性变成其战略性武器。这种操作流程的卓越性,基础在于 闻名制造业的工具及品质改善方法的集成,包括准时生产(just in time)、持续改进(kaizen)、“单件流”(one piece flow)、自动化(jidoka)、生产均衡化(heijunka)等,这些生产技巧孕育了“精益制造”(Lean Manufacturing)革命。

制造企业经常面临的问题

 

制造企业经常面临的问题

  产能不够无法满足市场需求
  不能按时按量交货
  人员效率低下
  库存太高,积压资金
  质量无法满足客户要求
  生产成本太高
  问题重复发生,每日忙于救火
  研发能力不够,量产时浮现大量问题
  供应商无法准时保质保量交货

 

这些问题的解决之道——精益生产

  精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。降低成本,改善质量,缩短生产周期。

 

我们的重点……

精益生产的精华:

  精益生产只生产所需的东西---- 适时生产(JIT)而不是生产大量产品
  精益生产把每个人都变成质量检查员,有责任随时纠正错误
  精益生产按照从供应商到客户的价值流向看待公司,而不是把产品和生产过程孤立起来
  精益生产需求拉动生产

 

精益生产

 

我们的方法……

精益生产实施路径图:

 

精益生产价值流程图

精益生产实施方法

 

精益生产实施方法:-培训+改善活动相结合的实施方式

 

精益经营理念

 

精益生产工具:Lean Tools

 

精益经营理念

 

精益经营理念:Lean Philosophy

 

精益经营理念
 

我们的精益产品与服务……

  SBTI具有全面的针对企业的培训开发与管理体系。 我们有标准的培训课程, 同时也可以针对客户的要求进行专门开发。

 

精益产品 课程对象 主要内容
1,精益生产介绍与执行

2,精益生产工具介绍

3,精益生产工具介绍

4,精益改善

5,精益领导


-Lean GB



-Lean BB




-Lean MBB
公司管理层

流程负责人

公司中层管理者



精益生产实施者
精益生产与精益生产的实施

精益生产思想与基本工具

精益生产方法论与工具介绍

现场改善活动



精益生产介绍
基本精益工具
改善事件

精益生产工具进阶
组织改善活
精益改善团队建立

团队变革管理
精益服务
精益设计
精益管理

 

我们的精益团队……

  SBTI 精益的竞争优势
  -始终如一的以业务为中心
  -“客户的成功是衡量我们的标准.”
  -培训与项目相结合的方式是一个有价值的输出,不是一个学术上的练习
  -SBTI拥有强大的精益生产顾问团队,他们经验丰富,业务能力强,来自各行各业的精英。
  -我们言行一致,一起与客户努力达成各项目标

 

我们的客户……

 

sbti客户

 

我们的成功案例……

TYCO Tyco

  Tyco是世界500百强企业,2004年全球营业额360亿美金。2002年开始在全球范围内推行精益六西格玛,SBTI作为其咨询 公司,为其在全球范围内导入精益六西格玛。
项目实施范围:
  2005年3月开始,在Tyco东莞工厂开始,全面导入精益生产
  2005年8月开始,Tyco顺德、上海开始全面导入精益生产
  2007年中国10多家工厂全面导入精益生产
项目实施成果:
  Tyco东莞工厂完成了10个精益项目,至少为企业带来3000万收益
  每家工厂培养了20位精益领导(LEAN LEADER)
  每家工厂每年完成6个精益项目
客户评价及推荐:
  “我们信赖SBTI,SBTI顾问带给我们全新的视野,SBTI 独特的全流程咨询模式让我们对精益的强大威力非常信服”
  --泰科中国东莞工厂厂长 伍伟权

 

美的制冷 Media

  空调行业竞争非常激烈,美的从年生产200万台扩大到年生产1000万台。2005年家用空调全面导入精益生产及六西格玛结合。
项目实施范围:
  2004年11月-2005年2月,战略评估、全流程评估;
  2005年2月-10月,两期LEAN LEADER培训及实施;
  2006年2-8月,两期LEAN LEADER培训
项目实施成果:
  完成了20个精益生产项目,至少为企业带来7000万收益;
  完成了20个六西格玛项目,为企业带来3000万收益
  培养了24位精益领导(LEAN LEADER),25位品质六西格玛黑带。
  培养了100位精益干部(10天的课程),在公司全面推进精益生产模式。
客户评价及推荐:
  “SBTI是行业最强大的精益生产及六西格玛咨询公司,是公司推行精益及六西格玛的成功的必要条件。”
  --美的精益六西格玛办公室主任 田红峰