SBTI方法论
·D-M-A-I-C
SBTI Philosophy
Roadmap+Tools
·流程是组织的
DNA,我们专注
于对流程的改善
·SBTI的方法论
在客户实施中
不断改进和完善

制造六西格玛—连续流程

  · 常见连续型流程产品:

   陶瓷产品(洁具,瓷器)
   药品(液体药剂,固体药片)
   显像管玻壳
   石化产品(汽油、柴油、航空煤油、重油、溶剂油道路沥青、石油焦、硫磺、纯苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、丁二烯、丙丁烷、己烷油、工业气体等)
   植物油
   橡胶产品(轮胎,手套)
   塑料产品(手机外壳,笔记本,电视机外壳等)
   炼铁、炼钢、炼铝
   胶卷生产
   印刷流程……

  · 连续型流程成功实施六西格玛的标杆企业:


我们的理解……

   连续型流程产品缺陷很难定义清楚。
   连续型流程过程中的噪声变量众多,对于过程输入变量的管理较为薄弱,许多输入变量没有被有效的识别,更没有定
   义管理的规格。
   输出变量的实时监控非常重要,输出变量与输入变量的反馈闭环需要及时建立。
   输入变量与输出变量的关系较为复杂,往往因子之间也存在自相关或交叉关系。
   供应商的原材料变异对产品影响较明显。
   原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同。
   ……

我们的方法……

   连续流程的过程输入需要完整挖掘。
   连续流程的输入成分配比,可以通过混合设计确定。