精益六西格玛专业培训- SBTI企业大学课程及应用

· SBTI企业大学课程体系

· SBTI企业大学核心课程应用领域

　  制造业是精益六西格玛管理法应用的传统领域

　　制造业一直是精益六西格玛管理法应用的传统领域。SBTI在长期的管理咨询服务过程中，通过实际应用和验证，对六西格玛的DMAIC不断进行完善，获得了取得了巨大成功，全面开创了六西格玛在制造企业各个层面的运用。这些公司包括美国3M公司、美国康明斯CUMMINS、美国艾美加IOMEGA、韩国三星SAMSUNG等。
　　 SBTI将精益六西格玛管理法导入服务业领域。

　  制造业是精益六西格玛管理法应用的传统领域

　　在服务（交易性）行业中应用六西格玛管理法是最令人兴奋和具有挑战性的领域之一。这些行业包括金融保险，运输物流，医疗保健，电信运营，电力运营，分销零售，旅游娱乐，教育和政务管理。SBTI在这些领域的咨询和培训经验已经超过十年。SBTI的专家小组，把服务领域的咨询流程和培训课程进一步整理和创新，开发了一个“螺旋式”的方法来分析服务流程，在精益运营专家Joe Costello的帮助下，还适当而巧妙地把精益工具（Lean）运用到服务流程中。
　　 SBTI营运（服务业）六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训课程是针对服务业和服务流程改善的课程。

　  制造业是精益六西格玛管理法应用的传统领域

　　SBTI拥有概念工程（Conception Engineer）的创始人，来自美国麻省理工大学的工程博士，首先将概念工程结合进六西格玛应用，开创了崭新的CDOC六西格玛设计、CDI2OC六西格玛技术开发和CDPOLE六西格玛市场营销。SBTI领先的创新思维和研发方法使SBTI受邀为美国太空总署NASA提供长期专业服务。
　　 SBTI六西格玛设计黑带/绿带课程是针对产品研发，流程设计和创新的专业课程。

　  创新实践一直是SBTI专家主导的应用趋势

　　自六西格玛管理法在摩托罗拉诞生以来，Stephen Zinkgraf 博士领导的专家队伍，就始终走在六西格玛发展的最前沿。SBTI不仅将六西格玛管理法从生产制造领域推广到了交易服务领域运用，并且创造性地开创了六西格玛在设计领域的运用（Design for Six sigma），以及在技术开发（Technology with six sigma）和市场营销领域（Marketing with six sigma）的运用。今天，在SBTI的锐意创新和推动下，全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、营销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。
　　 SBTI精益六西格玛黑带、绿带培训认证班是跨制造业和服务业的通用流程改善课程。

　  SBTI打造企业卓越运营的全球最佳管理实践

　　企业战略转型，管理变革与企业的运营流程管理系统息息相关。二十世纪90年代，哈默教授的一本颇具争议的书《业务流程再造》（BPR）将企业管理的核心－流程问题暴露在公众面前。今天如果说企业管理有很多分支的话，那么流程管理就是最重要的分支之一。SBTI通过管理咨询服务帮助许多企业完成了成功转型和变革，同时也积累了大量的卓越运营流程体系案例。当外界还在讨论战略和执行谁更重要时，SBTI已经通过系统的运营流程体系建设和优化把两者紧密地结合了起来。
　　 SBTI业务流程管理系统课程（BPMS）就是针对企业运营流程体系架构和优化的专业课程。