2001年开办了中国第一个制造六西格玛黑带培训认证班。
虽然是全外教课程，但是学员对六西格玛等先进管理方法的渴求，催生出了未来六西格玛管理法在中国企业如火如荼的广泛应用。
2002年开办了中国第一次六西格玛黑带大会。
六西格玛黑带作为企业管理和改善的核心力量，现在有了一个与国际国内同行，专家互相学习，探讨，激励的精神场所。此后，SBTI的国际黑带大会成为了解六西格玛管理方法在中国实施和最新应用的官方信息平台。
2003年开办了中国第一个六西格玛蓝带培训认证班。
六西格玛蓝带培训认证课程不仅让更多的企业员工融入企业提高效率，管理改善的大文化氛围中，同时还帮助他们了解和掌握简单的六西格玛改善工具方法。亲身实践往往比道听途说更有说服力。
2004年开办了中国第一个与复旦大学合作的六西格玛绿带培训认证班。
与复旦大学的成功合作标志着中国领先的大学商学院开始重视六西格玛，并希望把这种先进管理方法介绍给企业管理者
2004年开办了中国第一个业务流程管理系统认证班（BPMS）
美国SBTI核心管理方法之一BPMS的引进，使多数中国企业对组织战略，流程管理和运营执行体系有了更加系统的认识和专业的评估改善方法。
2005年开办了中国第一个六西格玛设计培训认证班（DFSS）。
在研发和创新越来越重要的今天，DFSS的引进使中国企业在新产品研发和新业务流程设计方面有了与跨国企业同步的科学量化的设计思想和操作方法。
2005年开办了中国第一个营运（服务业）六西格玛绿带培训认证班。
美国SBTI公司把在服务业和服务流程中多年成功应用的管理和改善方法总结提炼成营运六西格玛课程。绝大多数服务型企业和服务型流程因为缺乏有效的管理方法而导致运作低效，竞争力不足。
SBTI营运六西格玛方法已经并将在广泛的服务业和服务流程中改变这种状况。
2006年开办了中国第一个精益管理培训认证班。
作为经典的生产改善方法，精益管理从日本传到美国，再到中国，其行业应用和管理内涵都有了巨大的延伸。在非汽车制造领域，精益管理将与六西格玛结合，与IT技术结合，共同产生更大的企业效益。
2007年开办了中国第一个精益六西格玛黑带培训认证班。
精益的快速改善和六西格玛的量化改善在SBTI管理咨询的大量实践应用得以有效结合。把两大管理方法有效整合的精益六西格玛黑带培训课程使得在强调速度的今天，企业的管理改善有了更强大的武器。
