精益六西格玛 ( Lean Six Sigma )
精益六西格玛改善活动
精益六西格玛加速突破改善
精益六西格玛 Kaizen （改善）从中文字面翻译是： Kai= 改变， Zen= 好
精益六西格玛工具箱里最强有力的工具就是精益改善（ Lean Kaizen ）。改善活动的目标是基于客户价值及商业价值的主要问题部分。这种精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要 4.5 天的强化团队活动而实现改善的活动。精益六西格玛使用激励团队成员取得惊人成效的，要把清晰和具有挑战性的目标填入项目表中。一位 SBTI 精益六西格玛的专家或经过精益六西格玛培训的 Lean Leader? （精益领导）能通过 Kaizen 活动，精益六西格玛领导团队进行从选择工具、画流程图，通过流程改进，到最后的控制计划和关键成效等一系列步骤。当此活动完成时，实施精益六西格玛的企业也就具有了改进了的质量、快捷的速度及没有浪费的优化了的流程。 SBTI 精益六西格玛管理成功的 Kaizen 实施历史，确保了取得巨大财务底线的突破性效果。
SBTI精益六西格玛授权了的工作团队
通过精益六西格玛 Kaizen 活动的业务流程改善，是一个快捷、令人兴奋、具有突破性的优化子流程的方法。 精益六西格玛 Kaizen （改善）是通向精益及六西格玛的路径。只有明确的结果才能更好说明企业的业务方向，或者激励企业的员工。当企业的员工在 4.5 天的精益六西格玛强化改善活动中扮演实际角色时，他们会明白自己在改善业务流程、直击底线并将增值服务给与顾客的过程中，是不可缺少的一部分。精益六西格玛改善活动给企业的员工带来兴奋，并能够激励未来精益六西格玛改善机会的想法。从你的员工那里接受到最大的收益、加强企业的财务底线，同时可以回答顾客的声音！ 有关 SBTI 精益六西格玛 Kaizen （改善）的相关问题，请立刻垂询我们 !
SBTI 精益六西格玛 Kaizen （改善）将：
找到解决企业问题的最佳解决方法
精益六西格玛帮助企业员工看到机遇
精益六西格玛仅用 4.5 天时间可获得明确的成效
精益六西格玛加速企业持续改善的一体化
SBTI 精益六西格玛 的 Lean Leader? （精益领导）方法论是行业内最尖端的
Lean Leader?( 精益领导 ) 是将 SBTI 精益六西格玛专家的技能植入进公司内部的高效精益实施方法。由于将完整的精益六西格玛工具培训与现有精益六西格玛流程改善及精益六西格玛实施计划相结合，使得转型获得成功。
Lean Leader?( 精益领导 ) 课程通常在培训期间就能够获得 10 倍以上的回报。
精益六西格玛设计的课程包括：
高级精益六西格玛工具培训
精益六西格玛评估、精益六西格玛 Kaizen （改善）准备、精益六西格玛变革管理
精益六西格玛 Kaizen 实施系列 1&2
精益六西格玛项目管理、活动简化技术
精益六西格玛实施设计、管理系统
精益六西格玛最佳实践的实施标杆
精益六西格玛实施辅导
SBTI 精益六西格玛还提供：
精益六西格玛评估
客户化的精益六西格玛工具培训（价值流图， TPM,OEE,SS 等。
精益六西格玛实施
绿色地区设备的精益六西格玛设计布置
精益六西格玛战略上的财务重整
精益六西格玛合理性和并购的 Due Diligence 调查
精益六西格玛 精益领导
高效的精益六西格玛实施
SBTI 精益六西格玛 精益领导是企业实施精益六西格玛的一种高效方法。传统的精益六西格玛实施是由企业外部人员来领导的，因而技术的转让是不稳定或根本无法实现的。而 SBTI 精益六西格玛的项目是通过为成功的精益六西格玛方法实施提供必要指导的同时 , 使用一个完整的精益六西格玛工具包来武装你们未来的领导。全面的方法以及对财务底线的强大影响，精益领导项目在根本上改善了企业的最佳人员技能的同时 , 还将重新定义企业在市场上的竞争优势。
精益领导对企业的财务底线及顶尖人员的影响
精益领导项目无论对已完成六西格玛的公司或对正开始不断改革的公司来说都是非常理想的。精益领导是驱动精益六西格玛进入业务每一部分的解决方案。
精益六西格玛为了适应生产和非生产环境的需要，此项目已经完全客户化。项目的主要单元包括：
精益六西格玛 Kaizen （改善）路径图、策划和执行
精益六西格玛 Kaizen 案例学习和最佳实践
精益六西格玛组织和业务变革管理
精益六西格玛实施设计和路径图
六西格玛精益设计
六西格玛设计的下一代
SBTI 精益六西格玛注册的 CDOC ( 概念、设计、优化、能力 ) 路经图及最佳精益六西格玛原理，六西格玛精益设计（ LDFSS ）将保证你的产品和服务的研发专家在第一时间内、在合适的市场中，以适当的属性推出适合的产品和服务。对于已经实施了精益六西格玛和使用先进的设计方法的公司来说， LDSS 是贯穿尖端产品和服务，改善财务底线和增长顶线的重要工具。
精益六西格玛设计 产生巨大价值而没有浪费的设计
LDFSS 带们将学习如何使产品生产能力得到明显的改善，缩短装配时间，部件计数，增加元件 / 组件在产品家族中的再次使用，同时使得产品供应的部件的变化更加健壮。这可以不断地使在世界各地的生产厂生产得更快捷，成本更低廉，同时降低库存水平。
精益六西格玛营运黑带
应用到制造营运的精益六西格玛最佳实践
生产营运构成了任何业务成本的主体，也正是精益六西格玛旅程有典型开始的地方。隐藏的（以及非隐藏的）成本以报废、返工、浪费、未充分利用的能力、不必要设备的购买、产品“三包”、检查和测试以及交付表现等等问题形式增生和累加。这些成本可以占到年收入的 10 ％～ 20 ％。
实施 SBTI 精益六西格玛的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显著减少。此经验证的方法应用 DMAIC 路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。
精益六西格玛 合适的人员
在项目启动前， SBTI 和你的行政、人力资源、财务团队以及实施明星一起紧密工作，以确保对项目团队给予正确的支持。然后选择最好的实施资源作为精益六西格玛黑带，其职责是以流程改进为中心。
精益六西格玛 合适的项目
SBTI 精益六西格玛实施指导通过结构化的方法引导明星识别对于企业来讲至少每个价值 25 万美元的关键项目。项目需要被明确界定和定义，以确保精益六西格玛黑带在 4 ～ 6 个月的时间内成功完成。
精益六西格玛 合适的路径图和工具
富有经验的 SBTI 精益六西格玛黑带大师级讲师在精益六西格玛流程改进工具和 DMAIC 路径图方面培训精益六西格玛黑带。该经验证的方法反映了自 1997 年以来的超过 50 家企业的精益六西格玛实施和 350 轮次精益六西格玛黑带培训的最佳实践。结合 SBTI 精益六西格玛专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的 25 万美金的项目回报。
精益六西格玛 合适的结果
SBTI 已经通过精益六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的精益六西格玛实施中获得 10 ～ 30 倍的投资回报（ ROI ）。每年管理或领导 3 ～ 5 个项目，公司可以期望获得良好支持的精益六西格玛黑带每年在财务方面取得超过 1 百万美元的收益。
精益六西格玛企业培训
曾经有人这样说除了变化世上没有什么是永恒的。 SBTI 相信，更为准确的说法是，除了竞争没有什么是永恒的。无论你的企业是街边的商家还是跨国企业，商业竞争无所不在。 因此只有停止做那些客户不愿意买单的事情才有机会在竞争中取胜。
你的客户愿意为这些事情买单吗？
安装设备？
不必要的工作加班？
处理保修期内的投诉？
运行不必要的报告？
在运营过程中转移库存？
发生班次启动延迟现象？
更换不再生产的产品？
急速订单处理？
SBTI 精益六西格玛企业培训勾勒出精益思想的强大力量，同时还将见证在广泛行业中的成功应用。
SBTI 将提供精益六西格玛实施及在制造业、服务业及连续流程企业中已经取得的成效的真实案例。
精益六西格玛办公室及精益六西格玛操作与来自实践的知识相结合通过多循环的模拟加以强化。
精益六西格玛企业基于企业的需求通过运用下列工具实现 世界级的成效 ！
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K-Sigma TM （加速精益六西格玛）
加速成效的整合培训
K-Sigma 是一种革命的方法，它仅使用典型精益六西格玛黑带或精益西格玛培训一半的时间就能达到六西格玛的成效。不仅获得了加快的项目成效，而且精益六西格玛流程改善专家还能够通过整合的路径图培训，使他们能够妥善处理各类环境下出现的各种商业问题。
精益六西格玛 解决每个商业问题的步骤
作为一个完整的精益六西格玛方法的目标是加速完成项目， K-sigma 是从摘取低处果子起始。流程的简化通过加速测量产生一个‘洁净'的流程而实现。你的 K-Sigma 精益六西格玛黑带将能够把重点集中在能够带来最佳成效项目的特定高效区域。
兼顾更好地理解流程，和从开始的流程绩效，流程绩效的新特点可以在改善阶段进行定义。之后的更进一步是 精益六西格玛 Kaizen 的实施及新流程根植于业务中，并建立新的、健壮流程控制。按照 DKMAIC TM 路径图，他们不仅在短时间内学会了使用该工具，而且在培训期间还将完成他们的项目。
K-Sigma TM 培训由五个部分组成
1 ．（黑、绿）带可以回到自己的岗位上启动清理流程的 发现活动 （简化、除去 NVA （非增值流程））。
2 ．确定目前的绩效并设定目标。
3 ．在输入和输出之间能够记录数据并识别它们之间的关系的能力。识别干扰源。
4 ．通过使用工具、应用所学的知识并且“关注变化”，结束本阶段培训。例如，有一个改善计划并成功地完成改善活动。
5 ．开发一个控制计划，并持续突破性流程改善。
交易精益六西格玛
适合交易项目需求的精益六西格玛方法
在不同的交易环境里，项目定义、规划和测量系统等领域也有所不同。 SBTI 精益六西格玛的课程认识到参加交易项目培训的学员有不同的语言和需求，因此针对这些领域采取了推动课程开展的不同方法和工具。有了合适的工具和应用这些工具的实用知识，交易培训的学员很快就能把所学应用于真实的项目之中，为企业带来效益。
? 财务 ? 人力资源 ? 行政
? 法律事务 ? 客户服务 ? 销售
? 共享服务 ? IT ? 营销
你的员工和企业的重要成果
交易精益六西格玛源于一种期望，即希望吸收流程改进的理念和工具，并把相关方法应用于占企业成本 40% 的后勤运营中。
除了财务效益外， SBTI 精益六西格玛以价值为中心解决问题的方法能够教会团队领导者或组织如何从增值角度评估工作表现和面临的问题。在与具有突破性的路线图和改进工具结合起来之后，您的员工将掌握取得项目成功的一切知识。
SBTI 同时提供交易精益六西格玛绿带培训！